厦门固泰力动力科技有限公司数字化转型案例

客户背景

厦门固泰力动力科技有限公司成立于2009年，是一家位于中国厦门提供专业发电解决方案的供应商，从事柴油发电机组、空气压缩机、动力驱动水泵机组、移动照明灯车、燃气机组等的的研发、生产、销售和服务。

面临的挑战

1. 只有金蝶ERP
2. 数据混乱
3. 物料欠料不明确、生产衔接不顺畅；
4. 车间生产统计困难
5. 急需提高整体信息化水平

解决方案

导入CPFR-OPXMOM卓越-制造运营管理系统

第一期

在系统上实现销售部合同评审单和生管部生产计划单管理工作，并由系统根据合同评审参数生成单个工程BOM清单，提高BOM的工程设计速度及BOM准确性，缩短工程开发周期，节省单个工程设计成本，为未来后续企业业务扩张，优化工程人员配置，节省企业总投入成本。

第二期

实现生产计划表的排产、跟踪及以下ERP 4大功能：

（1）建立以客户订单即项目的管理运营中心

（2）实现仓库出、入管理

（3）MRPII采购计算

（4）IQC、PQC、FQC基本质量管控目标：实现生管、采购、仓管、质保的基本管理工作在系统平台上操作。

第三期

打造全过程、可追溯的厂级生产、质量、设备管理模式，建立大数据厂级KPI。

目标：基本形成数字化工厂的管理模式，为智能化工厂转换做好准备。

实施成效

1. 生产效率提升30%

车间条码采集替代纸质统计，工单进度实时可控，计划达成率显著提高。

2. 库存周转率提升65%

MRP精准计算替代经验采购，按需下单、按单领料，减少呆滞积压。

3. BOM设计效率提升60%

参数化自动生成替代人工选型录入，缩短工程周期，节省设计工时。

4. 质量追溯效率提升90% 批次关联一键追溯至工单、设备、人员及物料批次，秒级定位问题源头。